这个煤矿以破局“气”势“碳”路未来

在“双碳”工作深入推进、能源产业绿色转型加速的背景下，四川省煤炭产业集团（简称川煤集团）华荣能源公司以新兴产业前瞻布局为指引，将煤层气开发利用作为整治矿山安全隐患、盘活关闭矿井资源、优化区域能源结构的重要抓手，向地下深部要资源，向废弃矿区要效益，向新兴产业要动能，开辟出一条绿色低碳发展新赛道。

从被动治灾到主动开发

川煤集团白皎煤矿是一座高瓦斯矿井。关闭退出后，白皎煤矿昔日的井架喧嚣早已沉寂。但在地层深处，新的能量正在涌动。

走进白皎煤矿，只见几座蓝白相间的井场点缀在山间，纵横的管道将煤层气源源不断地输送至地面。

这一转变始于数年前的前瞻布局。早在2012年，川煤集团就围绕地面煤层气开发进行技术研究。2019年以来，川煤集团联合西南石油大学、四川省能源地质调查研究所等科研院所，进行四川省煤层气资源系统勘查。

勘查结果令人振奋：四川省煤层气资源储量丰富，其中川南地区煤层气资源储量约4500亿立方米，主要分布在川煤集团矿区及周边区域；川煤集团20余对生产及退出矿井区域内，煤层气资源总量达1022.09亿立方米。

“关闭矿井有丰富的煤层气资源。如果通过通风系统排空煤层气，那真是捧着金饭碗要饭。只有主动开发，才能盘活关闭矿井的存量资源，将其变成企业实实在在的增量效益。”华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理陈建国说。

对此，华荣能源公司将四川芙蓉集团实业有限责任公司煤层气抽采利用分公司重组为华荣能源宜宾新能源分公司，全力推进煤层气资源开发利用。

煤层气开发利用，技术是关键。“四川煤田地质构造复杂，过去我们大多参考山西、陕西等地的经验，但是‘水土不服’。”华荣能源公司党委委员、副总经理朱明建说。

华荣能源公司坚持“走出去、引进来、再创新”，与相关高校和科研院所建立紧密的产学研战略协作关系，聚焦钻井工艺、抽采提效等关键环节开展技术攻关。

经过持续的技术积累，华荣能源公司逐步形成适应川南地区地质条件的煤层气开发技术体系，为煤层气开发利用项目落地奠定了技术基础。

从试验先行到示范领跑

华荣能源公司以项目为载体，探索川南地区复杂地质条件下煤层气开发路径，形成试验先行、示范引领、梯次推进的良性发展格局。

2020年，华荣能源公司投资3282万元，在白皎煤矿试水关闭矿井地面煤层气抽采一期项目。这是川煤集团首个地面煤层气开发利用项目。2022年5月，该项目正式投入商业化运营。截至目前，该项目累计产气量突破350万立方米。

“一期项目把技术路线跑通了，同时验证了川南地区关闭矿井煤层气开发的经济性。这给了我们进行规模化开发的信心。”华荣能源公司四方电力公司党委副书记、总经理张旭说，“我们顺势启动白皎煤矿地面煤层气抽采二期项目，规划建设12口地面井，预计今年6月进入试排采阶段，届时日产气量有望突破8000立方米。”

关闭矿井的资源得以盘活，生产矿井同样是煤层气开发的重要阵地。

与关闭矿井不同，在生产矿井进行地面煤层气抽采，既要保障井下采掘安全，又要实现地面资源高效利用。这对技术集成和工程协同提出了更高的要求。

华荣能源公司选中拥有良好煤层气资源禀赋和典型地质条件的新维煤业公司，投资3666万元建成3个井组12口瓦斯抽采井，建设瓦斯抽采示范项目。

瓦斯抽采示范项目投产以来，累计抽采煤层气229万立方米，日产气量约7000立方米，实现井下安全生产与地面资源开发的良性互动。新维煤业公司不仅是西南地区首个实施地面煤层气抽采项目的生产矿井，也成为川煤集团生产矿井煤气联动的示范样板。

截至今年2月底，华荣能源公司建成地面煤层气抽采井25口、采空区试验井3口，累计抽采煤层气577万立方米。2025年，该公司煤层气销售量达227.37万立方米，煤层气发电量为3432.9万千瓦时，实现营业收入1796.06万元。

从单一产品到全链竞逐

华荣能源公司不满足于简单的资源开采，而是将煤层气开发利用置于煤、气、电产业链协同发展的大局中考量，通过平台重塑与模式创新，推动价值链向高端延伸，构建起煤、气、电全产业链协同发展格局。

2023年11月，华荣能源公司对广安、达州、宜宾、广元、攀枝花五个片区电力产业板块企业实施战略性重组，将四方电力公司确立为核心整合平台，搭建起购售电、新能源开发、电网运维全链条业务体系。

在新维煤业公司，四方电力公司与宜宾普拓天然气有限公司深度合作，抽采上来的煤层气除部分用于发电外，其余均依托宜宾普拓天然气有限公司的燃气管网实现就地销售。

2024年，四方电力公司与宜宾市公用事业服务集团有限公司签订战略合作框架协议。双方在煤层气销售、燃气管网接入、终端市场开发等方面开展全面合作，力争2年至3年内实现年煤层气抽采规模达7000万立方米，让煤层气惠及更多居民家庭。

煤层气开发前期投入大、回报周期长，仅靠企业自有资金难以快速形成规模。为此，四方电力公司创新引入产量分成合同（PSC）开发模式，通过市场化方式吸引社会资本参与煤层气资源开发。

“我们采用PSC模式，把投资风险与收益进行合理分配。社会资本参与资源开发，我们输出技术与运营管理，双方按产量分成，既盘活了资源，又加快了项目落地。下一步，我们计划联合社会资本投资10亿元，在总面积约37平方公里的维新井田区块，分期建设300口地面煤层气抽采井，打造川南煤层气开发利用示范区。”华荣能源公司党委书记、董事长唐建强说。

当前，四方电力公司正积极谋划超低浓度煤层气CCER（中国核证自愿减排量）碳减排项目，推动煤层气开发利用与碳市场交易有机衔接。

◢ 编后 ◣

四川省煤层气资源储量居西南地区前列，但地质条件复杂、煤层气赋存条件多变。川煤集团华荣能源公司立足矿区实际，从白皎煤矿的“破冰”试验起步，逐步向新维煤业公司生产矿区延伸，走出一条试验先行、示范引领、梯次推进的本土化发展路径。

在技术层面，该公司联合科研院所，聚焦钻井工艺、抽采提效等关键环节进行技术攻关，建立起适应川南地区复杂地质条件的煤层气开发利用技术体系。在开发模式层面，该公司创新引入产量分成合同（PSC）开发模式，吸引社会资本加入，推动煤层气开发从煤炭企业“单打独斗”向多元共建转变。在产业发展层面，该公司构建起煤、气、电全产业链协同格局，并超前布局CCER碳减排项目，在清洁能源赛道上构建起新的经济增长极。

从治灾到“淘金”，从点上试验到面上推广，华荣能源公司用因地制宜、创新发展的智慧，为川南地区乃至南方复杂矿区煤层气规模化开发，提供了可复制的样本，值得借鉴。

作者：杨涛 刘仁杰 曹书权  版面编辑：卢慧颖

编辑：张莹

来源：中国煤炭报

 

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